info@dutchsixsigma.nl +31 (0) 655174905
Master Greenbelt Proces Lean Project Boekje Ontwikkeling Papierfabriek Rol van Voorman de Kneep Projectkeuze Home Stijl Ervaring Voorbeelden Visie Doelgroep Training Coaching Advies Klanten Speciaaltjes Publicaties
Wanneer je het echt snapt wordt het weer eenvoudiger, voor projecten betekent dit: volg je gevoel en “moeilijk” is een signaal even het hele systeem te bezien. Het is onze uitdaging procesknelpunten te doorbreken en tegelijkertijd de betrokkenen het leermoment te geven Lean Six Sigma is niet moeilijk, maar het moet op alle niveaus tegelijk werken. Bijvoorbeeld op het hoogste managementiveau wordt een vijfjarig contract afgesloten waarin win-win verbeteren wordt afgesproken (5% verbetering). Op operationeel niveau worden (Greenbelt) projecten uitgevoerd die impact hebben  (5% verbetering dankzij een aantal projecten). Op de werkvloer worden grote aantallen kleine verbeteringen doorgevoerd (Lean, ook 5%). Alleen door alles tegelijk en in samenhang te doen wordt het resultaat bereikt van 15%. Door alles apart te doen wordt vaak ook het aparte resultaat niet gehaald; het contract demotiveert de werknemers, de Greenbelt- projecten veroorzaken wrijving op de werkvloer, en losse Lean activiteit wordt niet zichtbaar in verkeerd gekozen KPI’s. Het plaatje illustreert hoe grote (Blackbelt), gewone (Greenbelt) en kleine projecten (Lean) elkaar aanvullen. Een snelle inventarisatie als in Lean Proces geeft aan waar te beginnen!
Visie